Статья о том, что руководители учатся у своих предшественников и как плохой пример начальника может повлиять на стиль руководства молодого руководителя. Описывается, как учить молодого руководителя руководить людьми цивилизованными, человеческими методами, даже если его начальник является токсичным менеджером.

Статья о том, как не стать бабушкой на лавочке и научиться работать с молодежью. Автор напоминает, что все мы были молодыми и неопытными, и что молодежь сегодня не отличается от нас в прошлом. В статье приводятся советы для взрослых коллег, которые трудно работают с молодежью, и напоминается, что гибкость и открытость новому - ключевые качества для успешной работы в команде.

Школа руководителей "Я начальник" приглашает начинающих руководителей и кадровый резерв пройти обучение на курсе "Основы менеджмента". Руководители, которые учатся управлять людьми, получают возможность развить свои лидерские качества, улучшить коммуникационные навыки и узнать, как мотивировать своих подчиненных. Необразованные руководители могут иметь серьезные трудности в принятии решений, контроле и выполнении планов, управлении людьми и создании положительной рабочей культуры. Поэтому руководители должны инвестировать в свое профессиональное развитие, учиться у опытных менеджеров и приобретать необходимые навыки и знания. Курс подходит для начинающих руководителей, только что получивших повышение, руководителей, работавших только на интуиции, и понимающих, что этого уже мало, а также кадрового резерва, готовящегося к повышению в ближайшее время.

Статья рассматривает вопрос оценки эффективности обучения управленческим компетенциям в экономических показателях. Авторы указывают на сложность оценки влияния обучения на экономические показатели, так как на результат влияет много факторов. Однако, авторы выделяют показатели, на которые руководители непосредственно влияют, такие как текучесть персонала, наличие заместителя, стоимость и количество ошибок в проектах, скорость закрытия вакансий.

Притча о жизни на кладбище напоминает, что настоящие дни нашей жизни - это моменты счастья, которые мы переживаем. Руководители, которые не умеют делегировать ответственность, строить системы и давать обратную связь, могут управлять людьми много лет, но они все еще будут начинающими руководителями, потому что не научились настоящему управлению.

Участники курса Основы менеджмента компании Сибтехпроект делятся своими впечатлениями. Кирилл отмечает, что курс помог ему научиться правильно ставить задачи и использовать алгоритм обратной связи. Он также выделяет карту мотиваторов как полезный инструмент. Варвара же отмечает, что курс дал ей много пищи для ума и возможности изменить свое отношение к работе и к сотрудникам. Оба участника выражают благодарность за курс и рекомендуют его другим руководителям. #яначальник #яначальник_отзывы

Автор делится своим списком прочитанных книг в этом году, включая произведения по психологии, социальной психологии, литературе и другим темам. Он также приглашает читателей поделиться своими списками.

Стать руководителем - это не только почет, деньги и свободное время, но и большая ответственность. Ошибки непрофессиональных руководителей могут негативно сказаться на компаниях и даже на целых отраслях экономики. Повышение лучшего специалиста в начальники не гарантирует его успеха в управлении, так как здесь нужны совсем другие навыки. Поэтому важно, чтобы руководители были профессионалами в своей области и имели соответствующую подготовку.